税务筹划公司

更新时间:2019-05-04 10:38:12

一般财务公司会计就两种:第一是记录,就是传统做账并对外出报表;第二是控制,就是替公司管钱和资产。而发展到今天真正懂得税务筹划的在少数,财务职能被赋予更多决策支持的角色,这体现了当代企业财务的三个功能:决策支持、控制与合理合法避税、效率。这是一个卓越的税务筹划公司在职能岗位配置上应该能达到这三者的平衡。


1.决策支持(前台财务):包括经营战略和规划、企业全面预算和年度计划、管理报告、经营分析、企业业绩评价与改进、与同类企业的标杆对比。这类职能对企业突出的作用表现为支持业务经营决策、帮助业务部门改进经营业绩、提供业务与财务相结合的分析与报告。此类职能多配置在实体运营单位(即经营类子公司和事业部),通用的岗位名称是财务分析或经营分析,在E&P这种美资公司里常称为FP&A(财务计划与分析),在德法瑞为代表的欧洲公司也常称为Controlling(财务控制)。2.控制与合规(中台财务):包括风险管理、现金管理、融资、内部审计、内控、税务管理。此类职能的作用是管控集团层面的风险,确保合规,杜绝舞弊和制度漏洞造成的损失。这类职能多编制在集团总部,但根据需要会派驻到运营实体公司现场工作,常见的岗位类别有税务筹划、司库(资金与融资)、内部审计、风险管理、内控、合规管理。中台财务职能是站在集团高度的规划和控制,不包括日常运营中的交易操作岗位,如纳税申报、税务档案保管、资金与票据的结算等。


3.效率(后台财务):日常会计核算与对外法定财务报告。在ERP系统运用日渐成熟和普遍的今天,这类职能的作用是通过标准化和简化流程提高效率,缩短记账与关账流程的时间,降低成本。这种模式下的会计岗位划分与ERP系统的业务循环趋同,按业务流程分配会计岗位,而不是像传统企业财务部那样按会计科目排岗。


在税务筹划公司要达到这三类财务职能的平衡是很困难的,特别是国内很多企业,会计核算人员还是占了绝大多数,甚至很多公司在业务规模已经发展大到一定程度后,前台财务与中台财务的职能还是缺失的,即便是有,也只是担任财务管理岗的人兼做一些。所以在中国大陆的财会人才市场上,貌似专才远没有通才吃香,因为职位空缺太少了,所以很多人宁肯选择工资一般但有大把空缺的普通会计,也不选价值很高但空缺少的成本分析;宁选会计经理也不选财务计划分析经理。殊不知空缺岗位多,人才也多竞争激烈,而且工资平平,这也很正常。市场上这么多能做这岗位的人,为什么要给你高工资?然而,近年来当经济减速成为新常态后,在市场竞争激烈的环境下,财务职能渐渐被一些有见识的企业家重新定位了,一些大的集团公司越来越需要不同领域的“专才”,它们给专家级人才的工资比一般的财务经理高得多,即使是在外企,财务计划分析经理的工资也普遍高于财务经理。


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